PERFORMANCE MEASUREMENT IN PROJECT MANAGEMENT

En este artículo se analiza la medición del desempeño en Dirección de proyectos. El trabajo estudia la literatura actual, la aproximación de los cuerpos de conocimiento, y la perspectiva del sector público Colombiano. La metodología utilizada ha empleado estrategias cualitativas y cuantitativas. Por medio de la observación de un caso de estudio se ha recolectado información sobre los indicadores usualmente aplicados en un contexto en particular, para evaluar la gestión del desempeño de losproyectos. Una brecha entre la teoría y la práctica es analizada a través del estudio de indicadores y herramientas. Se conceptualizan los factores que pueden ser usados para medir el desempeño en la gestión de un proyecto lo cual representa la visión de la literatura y cuerpos de conocimiento. Con respecto a la medición del desempeño se encuentra un consenso general sobre la aplicación de técnicas. En la literatura existen diversas propuestas de las cuales se ha extraído un grupo de categorías que pueden ser usadas como un marco simplificado que soporte la elección de indicadores por parte de los directores. La importancia de la evaluación del desempeño de los proyectos ha sido validada como un factor global para el éxito de los mismos. Se ha encontrado una brecha y desafíos futuros para mejorar las condiciones del contexto descrito. Se pretende promover el uso de indicadores en esta práctica, y el desarrollo y aplicación de herramientas metodológicas que mejoren los resultados de la ejecución de proyectos. Palabras Claves: Dirección de  royectos,indicadores clave de desempeño, sector público, Colombia

Estudio de caso, sistema de control de gestión en la empresa Meyan S.A.

Este artículo tiene como objetivo analizar el uso de sistemas de control de gestión en el caso de una organización del sector construcción, la empresa MEYAN S.A.; se utilizó la metodología de estudio de caso descriptivo exploratorio por medio de la implementación de un instrumento interpretativo cualitativo y encuestas  estructuradas, además de una revisión literaria exploraría, los resultados de la investigación mostraron que el sistema de control de gestión (SCG) logra involucrar los elementos establecidos por este (Planeación estratégica, Medición del desempeño, Presupuestos, Evaluación y recompensas, Designación de centro de responsabilidad y Fijación de precios de transferencias basados en el libro de texto Sistemas de Control de gestión), cumpliendo con los objetivos estratégicos planteados por la organización mediante el mejoramiento continuo, alianzas estratégicas, liderazgo en costos y gastos, desarrollo e innovación que contribuyen a las metas y políticas de la compañía se sugiere implementar herramientas para la toma de decisiones que permitan evaluar, optimizar la gestión y el desempeño de cada área de la organización

Diseño de un modelo de gestión para la toma de decisiones estratégicas en empresas del sector construcción

El Modelo de Gestión para las empresas del sector de Construcción (MGEC), permite la alineación de la operación con las estrategias genéricas e incrementa la productividad y competitividad de estas. Para esto se realizó un análisis de los modelos gerenciales más representativos, definiendo los conceptos, relaciones entre sus elementos, desventajas y ventajas; que permita identificar los componentes que harán parte del diseño de este modelo. Al final se presenta el modelo de gestión propuesto, donde se explica los diferentes macro procesos de una organización del sector de la construcción. Asimismo se definirá el modelo y cada uno de sus elementos y su relación. También, se establecerá una metodología para la aplicación del modelo, y el desarrollo de una herramienta que ayude en la implementación del modelo propuesto. Es por esto que las empresas del sector construcción se deben dar a la tarea de entender el entorno en el cual se desarrollan para poder establecer estrategias que les permitan enfrentar los retos que este ofrece, de una manera más productiva. El compromiso de la alta dirección, es vital en el desarrollo de un modelo de gestión así como su implementación. Los modelos de gestión deben apoyarse en herramientas de control que permita mejorar su estructura y operatividad organizacional. La medición del desempeño de una empresa debe expresarse en términos de resultados, utilizando indicadores como mecanismo de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de la organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.MaestríaMagister en Ingeniería Industria

Diseño de metodología LEAN CONSTRUCTION bajo lineamientos gerenciales para la optimización de recursos en la empresa ARDISEK

Trabajo de investigaciónEl presente trabajo de investigación tiene como fin realizar la estructuración de un diseño gerencial que involucre la metodología LEAN CONSTRUCTION y la guía PMBOK 6 ED para la ejecución y desarrollo de proyectos en la empresa ARDISEK. Dicha estructuración busca mejorar y optimizar procesos al interior de ARDISEK mediante la implementación de planeación estratégica, manejo de habilidades y estrategia comercial.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Mejora de la productividad con la aplicación del Lean Construction en la etapa de ejecución del proyecto Hotel IBIS - Miraflores, Lima, Perú 2019

La presente investigación titulada “Mejora de la productividad con la aplicación de Lean Construction en la etapa de ejecución del proyecto Hotel IBIS – Miraflores, Lima, Perú 2019” se realizó con el objetivo de aumentar la productividad mediante la aplicación de herramientas del Lean Construction buscando disminuir los desperdicios en la etapa de ejecución para mejorar el costo y tiempo estimados del proyecto, donde se realizará una comparación del desempeño del proyecto durante su ejecución. Por lo cual planteamos el desarrollo de la metodología Lean Construction para gestionar la planificación, ejecución y control del proyecto en las partidas de estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas y sanitarias buscando la mejora continua comparada con los métodos tradicionales. Como también aplicar los principios Lean en los diferentes procesos de la construcción para la reducción de los principales desperdicios y así con estas herramientas lograr el uso eficiente de los recursos a través de un sistema de producción que nos asegure: flujos continuos, flujos eficientes y procesos eficientes. La medición y toma de datos se realizará a largo, mediano y corto plazo durante la ejecución. Para el desarrollo se utilizarán herramientas que permitan tomar rápidas y mejores decisiones como el Last Planner System para evitar la probabilidad e impacto de los riesgos, como también se realizarán análisis en las diferentes etapas del proyecto utilizando herramientas de evaluación del desempeño productivo periódicamente esto con el fin de asegurar el cumplimiento del plan del proyecto y buscar maximizar su valor. Los resultados nos muestran que al aplicar Lean Construction se mejora la productividad, obteniendo un incremento del trabajo productivo (TP) de 22% a 47% y del margen de costos de 5.2% a 6.2%, también lograr asegurar los hitos del proyecto en un 100% en comparación con la Línea Base estimada al inicio del proyecto.Tesi

Análisis de la capacidad institucional del Distrito de Riohacha para la implementación de políticas públicas en materia turística

El turismo en Riohacha, a pesar de no ser la principal actividad económica, se define como un instrumento de desarrollo y creación de empleo. Cuenta con la visión de una industria turística enfocada en los mercados exteriores y en la generación de divisas, que se proyecta sobre un amplio grupo de productores locales. El objetivo de este proyecto de investigación es generar una mirada integral sobre la fenomenología alrededor de la conversión de un municipio a la figura de Distrito especial; además de una mirada en profundidad de la gestión pública al interior de su administración. El desarrollo metodológico es de enfoque mixto, pues los datos recolectados se analizan desde la perspectiva cuantitativa y la cualitativa; las técnicas empleadas son la observación no participante de cara al comportamiento de la administración, los empresarios del sector turístico y la opinión de dirigentes políticos expertos en turismo, como actores principales de la dinámica turística del distrito de Riohacha a través de encuestas y entrevistas semiestructuradas. El primer paso del proceso investigativo, consistió en crear una matriz de análisis documental en base a los datos tomados de la Medición de Desempeño Municipal de los años 2015 al 2019 expuestos por el Departamento Nacional de Planeación. Adicionalmente, se hizo uso de otras herramientas cualitativas como la metodología SADCI (Sistema de Análisis de Capacidad Institucional). Se concluye que medir el desempeño municipal es importante y necesario, sobre todo para orientar la toma de decisiones hacia la implementación de políticas públicas que aumenten el desarrollo territorial equilibrado y sostenido, para incentivar el liderazgo de las entidades territoriales en la gestión de los nuevos retos a los que se enfrentan y para mejorar la relación Estado – ciudadano.MaestríaMagister en Derech

Valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Gustavo Perry Arquitectos S.A.S. de Bogotá basados en herramientas de PMBOK

Trabajo de investigaciónEl presente proyecto de grado tiene como fin realizar la valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S, identificando las practicas y estándares de la gerencia de proyectos aplicados a proyectos de diseño, se conoció el grado de madures por grupos de procesos y por ultimo se propusieron estrategias y herramientas a mediano y corto plazo para el mejoramiento del grado de madurez.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTOS 6. PROPUESTA DE MEJORA DE LA CULTURA DE PROYECTOS EN LA EMPRESA GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S 7. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Modelo de capacitación vinculado a los procesos medulares de la organización, soportado en el mejoramiento del desempeño

Entre los nuevos retos de las áreas de Gestión Humana se encuentra el proceso de capacitación, donde se hace indispensable para garantizar su efectividad la alienación con la estrategia organizacional y con el mejoramiento o desarrollo de competencias del personal de la institución. Actualmente las capacitaciones están basadas en el interés de ejecutar actividades sin propósito, por ello se plantea la necesidad de un modelo de capacitación. En una primera etapa, donde se establecerán aquellos factores que intervienen en el mejoramiento del desempeño organizacional. Y una segunda etapa, que comprenderá los componentes de la capacitación, desde la selección de temas hasta la medición del impacto.Among the new challenges of human resources area, we find the process of training where it becomes essential to guarantee its effectiveness, the alignment with the organizational strategy and the improvement or development of the staff`s competition. Currently the training is based on the interest of executing activities with no purpose, that’s why we propose a training model. On a first stage, we will establish all those factors that intercede on the improvement of the organizational development. And on the second stage, which will have the training components from the topics selection to the measure of impact

Modelo de medición de productividad Upsistemas

48 Páginas.Mediante esta investigación, se realizó el análisis, diagnostico y mejoras correspondientes al sistema de medición de resultados que tenía Upsistemas S.A., para el área comercial, soluciones y que además impactaba no solo la remuneración de su grupo, sino el margen de rentabilidad para los socios. El nuevo proceso de medición está enfocado a evaluar la gestión comercial del área, involucrando variables no solo cuantitativas, sino cualitativas, que permiten realizar un análisis completo del manejo que los comerciales tienen, de todas las cuentas de la compañía, y que además, en el mediano plazo, empezará a impactar el nivel de ingreso de los mismos. Con esta nueva herramienta, se podrán tomar decisiones estratégicas, que ayudarán al fortalecimiento y continuidad de la compañía

Organization management: a review from the benchmarking approach

Este artículo tiene como propósito revisar mediante la comparación de diferentes estudios científicos relacionados con la gestión de organizaciones a través del benchmarking, su implementación y los resultados obtenidos en las empresas involucradas, para sintetizar el conocimiento aportado por ellos.This article revises comparing different scientific studies related to the organizations management through benchmarking, implementation and results of the companies involved, to synthesize the knowledge provided by them